互联网&濒诲辩耻辞;肆虐横行&谤诲辩耻辞;的日子里，谈论实体经济的衰落与危机，似乎成了一种&濒诲辩耻辞;时尚&谤诲辩耻辞;。
然而，不论是德国的&濒诲辩耻辞;工业4.0&谤诲辩耻辞;，美国的&濒诲辩耻辞;制造业回归&谤诲辩耻辞;，还是我国的&濒诲辩耻辞;中国制造2025&谤诲辩耻辞;，无不在表明一个事实：明智的当政者，从来都不会低估实体经济的地位与意义。
不能否认互联网之于人类的价值。二次世界大战后，人类社会开启了第三次技术革命。进入21世纪，互联网接过了这次技术变革的引领位置，开始深刻改变人类社会的生产与生活方式。“互联网 ”步步深入商业、媒体、金融、交通、通讯、文化等众多领域，在创造全新商业模式、不断提高效率产出的同时，创造了人类新的生活方式。
作为一种技术，互联网第一次从根本上满足了人类自诞生以来最本能的需求之一：对信息的及时掌握与沟通。这也是它搅动天翻地覆的最大魔力。以经济领域为例，互联网建立了随时的联系，消解了信息的不对称，拉近了知识的鸿沟，省却了消费者与公司、公司与公司之间许多以往不可或缺的中间环节。从销售终端，物流渠道，到价格体系，它对整个公司产生冲击，对产物生产的组织方式产生了巨大影响。
面对这股势不可挡的力量，实体经济的代表&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;制造业将走向何方，成为世界各国关注的焦点。&濒诲辩耻辞;工业互联网&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;工业4.0&谤诲辩耻辞;，便是若干具有代表性的回应。此种态势下，面临产业结构调整与升级&濒诲辩耻辞;双重挑战&谤诲辩耻辞;的中国，应当选择何种道路，做出何种回应？
有专家认为，依托互联网技术，完成制造业的智能升级，实现&濒诲辩耻辞;智能制造&谤诲辩耻辞;，是符合自身现实国情的正确选择。
所谓智能制造，一般意义上是指在制造过程中，机器能够进行分析、推理、判断、构思和决策等智能活动，去扩大、延伸和部分取代人类的脑力劳动。
对于经济处于转型期的中国而言，智能制造是实现制造业升级的内在要求，是重塑制造业新优势的现实需要，更是拓宽产业施政空间的重要抓手，可谓&濒诲辩耻辞;中国制造2025&谤诲辩耻辞;行动纲领的核心诉求。
不过，在利用互联网走向&濒诲辩耻辞;智造&谤诲辩耻辞;的过程中，有一点必须始终保持清醒的认识，那就是真正推动&濒诲辩耻辞;技术革命&谤诲辩耻辞;的，并非技术本身，而是产物。
技术是人类社会进步的根本动力，无可置疑。从18世纪60年代起，以蒸汽机为代表的大机器生产在英国取代手工业，第一次工业革命兴起；1870年以后，电力被广泛应用于工业生产领域。第二次工业革命兴起，人类进入电气时代。但是，蒸汽、电流本身并不能带来任何改变。前者需要借助纺织机及其生产的布匹、机车及其拓展的物流，后者必须通过灯泡、电机、电池、电话等等才具备变革的力量。换句话说，只有通过搭载、应用于产物，科技才能够改变生活。
互联网同样如此。作为一种&濒诲辩耻辞;连接&谤诲辩耻辞;技术，如果没有实现连接，其本身就像电话线一样，并不具备任何价值。只有连接了机器与机器，连接了人与人，连接了万物，互联网才能完成自己的华丽变身。智能制造的实现，严格地说，有赖于&濒诲辩耻辞;物联&谤诲辩耻辞;而非互联，便在于此。
应该肯定技术的意义，但不能买珠还椟，蒙蔽了视野，轻视了实体经济和那些不变的商业规律。智能制造的最终目的，依然是制造，制造摆脱了质量、产量层面问题，真正满足消费者需求的产物。因为公司只有拥有产物，才能够赢得消费者，进而走向品牌，获得&濒诲辩耻辞;百年常青&谤诲辩耻辞;的可能。
就像大部分人不知道苹果、特斯拉、谷歌的总部在哪里，不清楚他们的科研投入、人才队伍如何，更不知道他们的生产线有多么先进，但这一切丝毫不妨碍我们信任、偏爱这些品牌，因为消费者只关注你是不是给他们带来了满足需求的好产物。
这是跨越国别的共性，不管是中国本土，还是欧美的消费者。在&濒诲辩耻辞;发现中国创造力&谤诲辩耻辞;近期的走访过程中，苏州电动工具公司&濒诲辩耻辞;宝时得&谤诲辩耻辞;的发展历程，就有力地印证了这一点。
作为一家制造类民营公司，宝时得是今天少有的、以高端品牌的身份在欧美市场位居前列的中国公司。其部分工具产物，在德国的售价和认可度甚至超过一些本土品牌。
如何做到这些？公司董事长高振东的回答简简单单：把好的技术应用于优良的产物，满足消费者已知或未知的需求。
在宝时得，可以见到许多并未采用太多复杂科技，但在设计、工艺上别出心裁，挠到消费者&濒诲辩耻辞;痒&谤诲辩耻辞;点的畅销产物。家庭装修时，人们经常需要拧各种花纹的螺丝，不得不频繁插上拔下，给手钻更换钻头。宝时得将左轮手枪的原理应用到自己的手钻产物上，把多个钻头像子弹一样集中装入转鼓弹仓，让人们只需拨转就可选择钻头类型；修建草坪对于欧美消费者来说，是一件辛苦的体力劳动。宝时得将定位、传感器等成熟技术应用到自动割草机产物上。消费者早晨出门前设定好修剪范围，下班后直接验收整洁的门前绿地，而割草机已经自己回到充电站。
只要能够满足消费者的需求，所有技术不管是中外、新旧、难易，都可以拿来应用到产物之上，然后以好的产物打动、进入渠道，最终累计口碑，走向品牌。如此总结宝时得的成功逻辑，或许有些简单，但其核心内容，着实值得其他中国公司观察与思考。
总之，在走向&濒诲辩耻辞;智造&谤诲辩耻辞;的过程中，谁能够认识、实践、坚持了&濒诲辩耻辞;产物&谤诲辩耻辞;，谁就有资格&濒诲辩耻辞;智造&谤诲辩耻辞;中国的未来。坦白地说，目前具备这一视野的中国公司并不多。所幸还是有诸如宝时得这样优秀范例，让人们感受了力量与希望。当越来越多的公司能够像宝时得这样，用先进的生产技术，制造出超出消费者预期的优秀产物，以品牌而非廉价货的身份进入、占据世界主流市场时，中国的崛起将更加坚韧与稳固。
作者：吴为 来源：
