公司在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。发现并有效降低以上隐形成本，是公司进步的有力举措。
1
会议成本
会议是公司解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体的活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多公司的管理人员并未掌握开会的技巧，都普遍存在着&濒诲辩耻辞;会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际&谤诲辩耻辞;的六无现象。
2
采购成本
曾经有一家公司，在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万元，可是其在产物上市前夕，采购部门为了采购10万余元的包装，竟然耗费了一周时间，理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多公司里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的&濒诲辩耻辞;隐形成本&谤诲辩耻辞;。当然，降低采购直接成本与本文并无冲突，在这里，我们要说的是公司的采购部门，要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标，才能真正控制采购的成本支出。
3
沟通成本
在大多数的公司，你会发现，在与同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;这种的现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给公司带来隐患。
4
加班成本
很多老板总认为，员工在下班后&濒诲辩耻辞;废寝忘食&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;加班&谤诲辩耻辞;是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。理由有叁：
第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而公司要为此付出沉重代价。
第叁，加班员工并不一定&濒诲辩耻辞;务正业&谤诲辩耻辞;，有些员工在下班之余，名为加班，实际上利用公司的资源，从事其个人的事情，同时还领取了公司的加班费，很多公司的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为公司&濒诲辩耻辞;藏污纳垢&谤诲辩耻辞;的死角。
5
人才流动成本
有很多的公司在人力资源的管理上都是非常欠缺的，他们认为人才是无限的，成为&濒诲辩耻辞;铁打的营盘&谤诲辩耻辞;，员工自然而然也就成为了那&濒诲辩耻辞;流水的兵&谤诲辩耻辞;了。不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担着新员工是否适合该岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的公司。
所以，员工特别是老员工的流失无疑会给公司带来高出其收入几倍的支出。很多小公司在经营多年后，你发现他们一直是那么小的团队，而除了老板之外，没有一个员工是从公司成立当初留下来的。
6
岗位错位成本
人力资源管理中有句名言&濒诲辩耻辞;将正确的人放到正确的位置&谤诲辩耻辞;。可惜，真能做到这点的公司的真的不多。
曾经在一家人才市场招聘，听到其员工之间的谈话，说每次招聘会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，因为是租借的体育馆作为招聘场地的。上到职业经理人，下到普通职员，都成为了&濒诲辩耻辞;搬运工&谤诲辩耻辞;，我不禁叹息，这家公司从事的是人才招聘与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。
其实这体现了老板们一个非常清晰的心理，他们认为这些员工招聘回来就是要用的，只要自己有人手能做的，就不用再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。该公司的员工一直抱怨不停，因为相当多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有经受过这等&濒诲辩耻辞;礼遇&谤诲辩耻辞;，有些纷纷离职。我们也从此不在该招聘会招聘，因为我不相信这样的团队能给我提供很好的服务。
7
流程成本
公司的乱，有太多都是因为流程，这在公司管理中是一个通病，凡是发展缓慢的公司，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而却一直视而不见。流程，是公司运营的产业链，就如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住公司前进双脚的乱麻。
8
停滞资源成本
停滞的资源在公司里可以说是最广泛的&濒诲辩耻辞;隐形成本&谤诲辩耻辞;，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗公司的投入，但是，他们却是公司资产中的一部分，公司会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个公司里，停滞资源的多少，体现着公司资源利用率的高低。
9
公司文化成本
有人说公司文化如同一个公司的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在公司成立的初期阶段就开始建立，他受公司的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，公司文化就是老板文化。
但是说公司文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些公司的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久后要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是&濒诲辩耻辞;环境&谤诲辩耻辞;问题。而这个&濒诲辩耻辞;环境&谤诲辩耻辞;正是这个公司的公司文化。
公司文化如同公司的生命，会伴随公司的一生，只能调整，无法重造。
10
信用成本
这是一个牵扯到远期回报的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，很多公司，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻公司流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为公司经营的严重隐形成本，首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类公司无法采购到最低价格的原料或服务。其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行贷款，克扣他人，会给其信用度大大打折扣，在公司某一天遇到困难的时候，会四面楚歌的。无疑，公司为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
11
风险成本
将公司推向了快车道是每个公司家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型公司，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，公司的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型公司或者知名公司因为一次风险而消亡。
可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是&濒诲辩耻辞;不鸣则已，一鸣惊人&谤诲辩耻辞;。
12
公司家成本
&濒诲辩耻辞;公司家成本&谤诲辩耻辞;是指的是公司的老板本身给公司带来的成本。有一句话的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。公司家如同一支军队的首领，其本身却是公司支付成本最高的员工。很多民营公司的老板把自己变成了公司的&濒诲辩耻辞;皇帝&谤诲辩耻辞;，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。但是，公司家个人因素的缺陷，将会为公司增加沉重的成本负担。
这种的现象主要体现在小型公司，但在大型公司里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到公司的每一个部门甚至是每一个职员中去。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：&濒诲辩耻辞;你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧&谤诲辩耻辞;。
来源：法金资讯（蹿补箩颈苍锄颈虫耻苍）
