近日，有消息指富士康在其中国工厂内部署了4万台“Foxbot”机器人，至此，从2014年iPhone 6上市至今，富士康已经使用机器人取代了超过一半的工人，仅是昆山工厂的工人数量已经由11万减少到了5万。
&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;，是近年来在我国逐步兴起并逐渐被广大公司家所接受的一个概念。其兴起有两个原因：一个是不断减少的利润，以及不断上升的人工成本正在压缩着传统制造业的生存空间；一个是在政府的主导下，中国的经济正处于转型升级的结构调整中，公司的硬件及软件都必须跟上国家从&濒诲辩耻辞;中国制造&谤诲辩耻辞;向&濒诲辩耻辞;中国创造&谤诲辩耻辞;迈进的步伐。
近年来，&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;在电子数码等高科技行业已经大行其道，甚至有些公司倾尽心力打造&濒诲辩耻辞;工业4.0&谤诲辩耻辞;模式。然而，于家具行业来讲，更多只是一个宣传的噱头，大多都只是有名无实的机械化。“机器换人&谤诲辩耻辞;，仅限于有一定实力且各项基本功已经完善的公司，对于目前大多数的公司，仍未有足够的经济实力和能力担当起这一改革。&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;说起来很美好，但具体实现起来却并非易事。如何理解&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;、如何有效地实施针对性地&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;，都将决定公司在新一轮的竞争中的成败。
随着&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;的热潮来临，机器的损坏、缺人维修等问题也浮出水面，技术人员短缺成为不少公司遇到的&濒诲辩耻辞;拦路虎&谤诲辩耻辞;。在目前已经完成&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;改造的公司中，有近一半的公司投资额超过1000万元，但是，公司一旦选错机型盲目上马自动化生产线，后果也是不堪设想，当中媒体报道的失败案例已经不少。
目前来讲，&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;的实施，对于很多公司都是一个难题。&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;的背后往往是巨额的设备投入，&濒诲辩耻辞;花钱&谤诲辩耻辞;容易，但向设备要效益却是困难重重，&濒诲辩耻辞;钱紧&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;技穷&谤诲辩耻辞;这双重困难就把很多公司拒之门外。相比用工成本，目前来说部分工序&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;其实并不划算。而更大的困难在于，机器人如何与原有的生产流程对接，这当中就涉及到机器人公司、设备商，以及操作工人等多方的沟通成本。而这多方要实现无缝对接，正正是目前公司要实现&濒诲辩耻辞;机器代人&谤诲辩耻辞;最难突破的瓶颈。此外，机器人概念在中国资本市场被炒成风口上的猪，但实际上，大部分机器人公司还是在低端挣扎，缺乏核心技术。
尽管诸多弊病，还是有很多公司盲目插足，恨不得把公司从以往的作坊式加工改造成&濒诲辩耻辞;工业4.0&谤诲辩耻辞;公司。然而，目前大部分家具公司仍然是依循着&濒诲辩耻辞;制造&谤诲辩耻辞;思路生存发展，对于&濒诲辩耻辞;工厂机械化&谤诲辩耻辞;，仍缺少观念上的真正认识。很多公司都没有意识到，只有传统工匠才更加的了解生产工艺中的一些特性，把工艺的调整完全地压在一个机器人本体供应商身上，这本身就是一个错误。结果，未能实现&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;，先促成了成批的工人下岗，继而，员工对公司的忠诚度降低，内部不稳定，还可能会引发劳工组织的关注而引发新的社会问题&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;一连串的蝴蝶效应随之而来。
&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;是把双刃剑。用得好，公司的竞争力迅速提升，迈上发展的快车道；用得不好，投资失败，效益受影响，甚至公司倒闭。
虽然马云曾经预言，&濒诲辩耻辞;30年内机器人产业会有飞跃发展，未来机器人会像汽车、飞机一样普及&谤诲辩耻辞;。然而对于中国大部分制造公司来说，目前都只是徘徊在低利润的初级加工阶段，在工业革命时代，我们需要的是实实在在的产业实现，如果急于求成，只会事倍功半。以此次富士康&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;为例，有媒体就分析此举得不偿失。要搭上&濒诲辩耻辞;机器换人&谤诲辩耻辞;的时代列车，中国的制造业尚需更大的思维变革和持之以恒的努力。
来源：搜狐财经
