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江苏制造转型升级新路径观察 要名企也要隐形冠军

添加时间:3/28/2017 10:48:57 AM 浏览次数:317

  国际知名媒体&濒诲辩耻辞;快公司&谤诲辩耻辞;近日公布全球最具创新力公司50强榜单,中国有阿里、腾讯、小米等6家公司上榜,遗憾的是,其中没有一家江苏公司。事实上,我省虽有恒力、海澜、沙钢、亨通、徐工这样的制造业大公司,但与兄弟省市相比,江苏制造公司整体竞争力还不算强,特别是像华为、海尔这样在国际上叫得响的大公司还不多。&苍产蝉辫;
  &濒诲辩耻辞;有人讲是因为我省做终端消费品的大公司少,难以走进老百姓的生活而做到家喻户晓。但过去江苏也有不少做终端消费品的知名公司,比如春兰集团、燕舞电器等,今天大多衰落了,没能像格力、海尔那样做优做强,个中原因值得很好研究。&谤诲辩耻辞;在省委书记李强看来,更重要的原因,可能还在于创新能力和国际化经营能力方面的差距。&苍产蝉辫;
  推进制造业转型升级,最终都要落实到公司上。作为&濒诲辩耻辞;制造大省&谤诲辩耻辞;的江苏要迈向&濒诲辩耻辞;制造强省&谤诲辩耻辞;,必须充分发挥公司主体作用,不断提升公司竞争力。&苍产蝉辫;
  &尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;鼓励大公司并购重组,是提升竞争力的重要路径。&苍产蝉辫;
  发达国家的跨国公司无一不是通过兼并联合发展起来的。美国历史上的5次大规模并购浪潮,使不同时期、不同产业间的优质公司迅速脱颖而出,占据产业制高点。省委、省政府鲜明提出,鼓励优势公司加快国际化经营,实施跨国、跨界、跨地区、跨所有制并购重组,增强在全球市场布局、整合全球资源的能力,做大做强做优,成为真正的世界一流公司,充分发挥龙头带动作用,引领江苏迈向制造强省。&苍产蝉辫;
  5年前,徐工集团并购了德国混凝土机械巨头施维英公司,后者是一个有着70多年历史的家族公司,因经营出现亏损而忍痛转让,但其技术、品牌价值颇高。徐工集团品牌与文化发展部刘刚告诉记者,并购后,徐工集团实施双品牌运作,在部分特色产物中继续使用&濒诲辩耻辞;施维英&谤诲辩耻辞;的技术和品牌。&濒诲辩耻辞;跨国并购对徐工集团成长为国际一流公司起到了重要作用。&谤诲辩耻辞;施维英公司去年也因此实现扭亏为盈。&苍产蝉辫;
  常州金昇集团跨国重组德国&濒诲辩耻辞;艾玛克&谤诲辩耻辞;和瑞士&濒诲辩耻辞;欧瑞康&谤诲辩耻辞;,无锡长电集团收购全球第四大封测公司新加坡&濒诲辩耻辞;星科金朋&谤诲辩耻辞;&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;通过并购整合产业链、获取核心技术和品牌,一批标注着&濒诲辩耻辞;江苏水印&谤诲辩耻辞;的跨国公司正在崛起,为江苏制造业提质增效提供强劲动力。&苍产蝉辫;
  &尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;中小公司实施&濒诲辩耻辞;聚焦&谤诲辩耻辞;战略,培养更多&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;。&苍产蝉辫;
  在推进制造业转型升级中,面广量大的中小公司作用不容忽视。中小公司以其专精特新优势,同样可以拥有行业领军能力和国际竞争力。江苏制造再出发,特别提出要培养更多&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;。&苍产蝉辫;
  省经信委综合规划处处长李锋解释说,&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;是德国管理学大师赫乐曼&尘颈诲诲辞迟;西蒙提出来的,指在某个细分市场中进行专心致志地耕耘,在所在的领域或细分行业中占有很高的市场份额、处于主宰地位的公司。他们专注在某一细分领域,规模通常不算很大,一般为中小型公司,甚至许多公司并不直接面对终端产物和服务市场,或给整机公司提供配套生产,或处于价值链的深层提供服务,一般在消费市场上看不到他们的身影,但在业内却享有极高的声誉和强大影响力,有着强烈的不可替代性。正是这种强大的市场竞争力和主宰力,&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;往往利润丰厚,销售回报率远比一般公司高,公司存活时间也远远高于一般公司。对业务的聚焦和深耕既是&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;公司的一般特征,也是&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;公司获得其所在领域主宰地位的重要原因。&苍产蝉辫;
  走进淮安共创草坪的大型厂房,各个车间井然有序,经原料加工、仓储、捻制等一系列人造草坪生产过程,在成品车间内,数十种长短不一、颜色各异的人造草坪整齐地堆放着。共创草坪公司仅用10年成为世界最大的人造草坪基地,其产物遍布70多个国家和地区,销量位居全球同行业之首。&苍产蝉辫;
  国内轨道交通的玻璃,70%由位于南通的江苏铁锚玻璃股份有限公司提供;无锡市派克重型铸锻有限公司,目前是国内巨型铝合金整体环锻件这一细分领域的龙头公司&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;我省制造业公司中,中小公司占比超80%,其中有超过2000家&濒诲辩耻辞;专精特新&谤诲辩耻辞;型公司已成为细分行业&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;。省委、省政府要求,未来要进一步引导更多公司找准定位,深耕行业细分市场,加快积累技术优势,努力成为行业领跑者,打造更多&濒诲辩耻辞;隐形冠军&谤诲辩耻辞;和行业&濒诲辩耻辞;小巨人&谤诲辩耻辞;。&苍产蝉辫;
  &尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;聚力创新,鼓励公司不断探索新科技、新模式、新业态。&苍产蝉辫;
  作为一个专注于创新药研发的制药公司,2014年3月,江苏先声药业创办专业众创空间&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;精准医疗百家汇,在全球范围内寻求生命科学领域有激情、有抱负、有想象力的创业团队。&苍产蝉辫;
  据先声药业董事长任晋生介绍,&濒诲辩耻辞;百家汇&谤诲辩耻辞;创办3年,已汇聚96家创业公司,其中不乏巨大成功潜质的小巨人,30%以上公司已获风险投资,两家登陆新叁板。开放式创新模式使公司的在研新药管线明显充实,立项水平和项目质量大幅提升,其投资参股的公司在研项目累计超过100项,这是过去&濒诲辩耻辞;自己的人、自己的钱、自己的项目&谤诲辩耻辞;的传统研发模式难以达到的研发效率。&苍产蝉辫;
  创新,是公司转型的根本。创新的内涵,是包括科技创新、模式创新、业态创新等在内的综合性创新。当前,聚力创新,正成为江苏发展的主旋律。总的思路是,坚持有所为、有所不为,聚焦最有条件的、最具优势的领域,加快建设具有全球影响力的产业科技创新中心和具有国际竞争力的先进制造业基地。作为经济最活跃因子的公司,在全省聚力创新的舞台上,自然被省委、省政府寄予厚望。&苍产蝉辫;本报记者&苍产蝉辫;杭春燕

  来源:新华日报

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