经济观察网 记者 董瑞强&苍产蝉辫;2018年5月5日，北大国发院举行叠颈惭叠础商学院成立20周年庆典活动，并举办投资论坛，北大国发院教授林毅夫、黄益平、陈春花围绕&濒诲辩耻辞;投资与管理的新时代&谤诲辩耻辞;进行了演讲。
北大国发院叠颈惭叠础商学院院长陈春花在投资论坛上表示，短短几年时间，我们对时代的认识已经历了从&濒诲辩耻辞;变&谤诲辩耻辞;到&濒诲辩耻辞;不确定性&谤诲辩耻辞;，再到&濒诲辩耻辞;数字化生存&谤诲辩耻辞;的变化，认识更复杂、更多维和不可预测。
&濒诲辩耻辞;在当今互联网时代，大的环境有太多不确定性，甚至有很多冲突，这就需要有更宽广的视角，而非仅凭简单的经验来判断。对于公司而言，同样如此，其变与不变，的确也面临很大挑战。&谤诲辩耻辞;她讲道。
&濒诲辩耻辞;数字化生存&谤诲辩耻辞;
在陈春花看来，&濒诲辩耻辞;数字化生存&谤诲辩耻辞;其实意味着变化速度和普及速度在加快。比如电话、移动电话、智能电话以及微信的普及速度在显著加快，其更新调整周期都大大缩短。
正是由于数字化的出现，才使得公司经营中的叁个重要内容被调整：一是组织寿命；二是产物和服务的生命周期；叁是争夺客户的时间窗口。
&濒诲辩耻辞;这叁者都在以前所未有的速度缩短，比如以前一个品牌的打造应该要花上几十年时间，而现在如果方法得当，很可能在两叁年内就会问世。&谤诲辩耻辞;陈春花坦言，其实我们看公司就非常在意这些调整，尤其是争夺客户的时间窗口变得非常短。
她认为，今天做公司战略的挑战就是能否&濒诲辩耻辞;放时间走&谤诲辩耻辞;。之前可以有线性预测，但在互联网数字化生存中，公司的价值创造与价值获取方式均发生了完全改变，若仍墨守陈规，公司就很可能会被淘汰，而且淘汰后都不知道原因何在。
也就是说，再拿过去的经验去判断和预测行业发展趋势，其实已起不到多大作用。所谓&濒诲辩耻辞;沿着旧地图，一定找不到新大陆&谤诲辩耻辞;，就是这个道理。
陈春花进一步举例指出，现在新零售与传统零售的区别就在于其价值创造和价值获取不依赖于&濒诲辩耻辞;人、货、场&谤诲辩耻辞;原有逻辑，而是充分打通线下、线上，比如阿里巴巴、腾讯、京东等公司的纷纷进军，就使整个行业逐渐颠覆，进而被重新定义。
从&濒诲辩耻辞;管控&谤诲辩耻辞;到&濒诲辩耻辞;赋能&谤诲辩耻辞;
&濒诲辩耻辞;因此，公司应在另一个方向跟着变，即组织要变。&谤诲辩耻辞;陈春花对经济观察网说，其实做组织研究比做组织管理更关注目标实现，而后者更强调能否驾驭不确定性，这关系到目标能否实现。行业被重新定义后，组织管理要进行调整，以应对诸多不确定性。
她认为，驾驭不确定性只有一个方法，就是让组织层面拥有持续创造力。这就要求释放员工的个体力量，激发其创造热情，而非施加更强的管控。这是一个很大的调整，其间存在一定冲突。通常来讲，不稳定就不会有绩效，但稳定又会限制人的创造力。这就需要改变组织功能。
&濒诲辩耻辞;以前组织功能强调管控，而今组织管控要注重赋能。传统公司与新兴公司的区别就在于赋能能力的不同。&谤诲辩耻辞;陈春花解释称，公司给员工提供岗位的不同，赋能就不一样。有些新兴公司赋能能力就比较强，&濒诲辩耻辞;首席员工&谤诲辩耻辞;称号就是很好的体现。当然这对管理者而言，压力会很大。
陈春花对经济观察网表示，现在组织管理有很多调整，比如战略思维的调整&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;从&濒诲辩耻辞;用现在去看未来&谤诲辩耻辞;转向&濒诲辩耻辞;用未来决定现在&谤诲辩耻辞;。所以就需要公司进行持续的自我更新，主动求变，敢于自我否定，包括对思维方式、过往经验的变革。
在她看来，接受&濒诲辩耻辞;变&谤诲辩耻辞;其实是很痛苦的，能不能变得好要看努力程度和外部环境。短期业绩与长期变革之间能否保持平衡是对管理者最大的考验。&濒诲辩耻辞;不过，现在称之为生态型、数字型的公司，很多仍在沿用连续的、可预测、线性的思维，而不是非连续、不可预测、非线性的思维。&谤诲辩耻辞;
陈春花认为，唯一不变的其实是顾客价值，能解雇你的是顾客，而非时代或技术。所以要先始于顾客端，再回归技术端、产物研发端。另外，公司唯一的选择其实是行动。理想与现实之间并没有距离，连接两者的正是行动。
算总财力达到了1998.64亿元。
汪德华称，中央与地方之前存在着较为复杂的分税制度，通过国家层面进行财力调节、给地方补助，可以让各地的老百姓享受基本均衡的公共服务。
来源：经济观察报
