经济观察网&苍产蝉辫;记者&苍产蝉辫;田进&苍产蝉辫;2018年9月11日，由埃森哲首次发布的《中国公司数字转型指数》报告（以下简称&濒诲辩耻辞;报告&谤诲辩耻辞;）显示，目前只有7%的中国公司转型成效显着，&濒诲辩耻辞;成效显着&谤诲辩耻辞;的一个关键数字指标是过去叁年中公司新业务的营业收入在总营业收入中占比超50%。
报告显示，埃森哲基于与工信部国家工业信息安全发展研究中心的合作，对汽车及零配件、消费电子等八个行业450家公司的数字化成熟度进行调研分析得出报告内容。
埃森哲大中华区主席朱伟向经济观察网介绍，当前中国消费数字化走在世界前端&苍产蝉辫;，但公司的数字化转型还相对比较落后。当下中国经济结构调整和产业升级面临生产要素成本上升、人口老龄化以及资源环境制约的挑战，与此同时，新兴的数字公司在十年中，市值和收入规模迅速超过传统蓝筹公司，数字化成为中国公司转型的最大机遇。
报告内容显示，7%的转型成效显着的中国公司营业收入的复合增长率达14.3%，其他公司的营业收入复合增长率为2.6%。2017年。7%的转型成效显着的中国公司销售利润率为12.7%，同期其他公司为5.2%。
朱伟向记者经济观察网介绍：&濒诲辩耻辞;不能完全的负面看待7%这个比例。中国各行业的数字化能力建设整体处于初级阶段。从全球来看，该比例都不高。一方面，处在公司数字化转型后面的公司毫无疑问会被淘汰，以前经济环境好，资金比较丰裕，这些公司可能有外部的因素可以维持。未来数字化注定要降本增效，不断创新；另一方面，前7%也不一定能保持。就像诺基亚与柯达，即使当时也很强大，但最终也落后于时代潮流。&谤诲辩耻辞;
报告内容还显示，不同行业的数字化转型成效也不同。
在汽车及零配件、消费电子、传统零售等领域，转型成效显着的公司比例均在8.4%以上，而在医药、化工建材、冶金领域，转型成效显着的公司比例均在5.3%以下。朱伟介绍，所有的行业都有转型的必要性和紧迫感。只是离中端消费者近的公司，其业务转型速度相对更快，传统的化工，其转型动力主要来自于行业，而不能从消费者处直接获取。
报告对7%转型成效显着的中国公司分析得出公司的快速转型主要依靠智能化运营和数字化创新两大能力。朱伟也表示，传统行业和离消费者近的行业转型时在这两大能力的着力点也不相同。&濒诲辩耻辞;传统制造业主要从智能化运营入手，实现降本增效，提高利用效率。消费型公司主要从数字化创新入手，接近消费者，了解消费者。未来要提升运营，更要加快创新&谤诲辩耻辞;。
那么，公司如何实现业务的快速数字化转型？
朱伟向经济观察网表示：&濒诲辩耻辞;当下很多人说公司转型就是找死，不转型就是等死。如何实现转型与稳运营的平衡成为许多公司面临的难题。报告发布的最终目的也是希望为公司该采取哪些措施进行数字化转型提供指导意见。&谤诲辩耻辞;
报告提出，通过对转型领军着优秀实践的分析以及与对业界专家的访谈，在数字化转型时，一把手推动、活性客户关系、生态系统赋能、数据驱动、打造动态组织成为加速数字化的五大要务。
