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协会通讯2012年第9期(总33期)

添加时间:9/27/2012 8:32:58 PM 浏览次数:1697

 

协 会 通 讯

 第9期(总33期)2012年9月20日


                                                           星空mv九一中小公司协会

                                                           星空mv九一民营公司发展促进会 秘书处    

                                                           星空mv九一乡镇公司家协会

 

 


 

本期要目

【宏观经济】

  国务院部署鼓励和支持公司加强技术改造工作

  厉以宁:扶植小微公司最佳政策是免税

本会动态

  本会举办江苏大型民营公司优化差旅管理论坛

  张乐夫副局长在优化差旅管理论坛上的致辞

  中兴通讯副总裁罗英群在优化差旅管理论坛上的致辞

会员风采

  科华公司技术改造创新篇

 

 

【宏观经济】

国务院部署鼓励和支持公司加强技术改造工作

日前,国务院召开常务会议,部署鼓励和支持公司加强技术改造工作。会议指出,我国工业正处在由大到强转变的重要时期。在国际金融危机深层次影响仍在显现、国内经济下行压力加大的情况下,要及时采取有力政策措施,鼓励和支持公司采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对现有设施、工艺条件及生产服务等进行改造提升,增强创新和竞争能力,加快产业升级。这对于推进结构调整和发展方式转变、提高工业发展的质量和效益,对于促进合理投资、扩大消费需求、保持经济平稳较快发展,都具有重要意义。

会议确定鼓励和支持公司技术改造的重点方向:一是加快推进技术创新和科技成果产业化,推动先进技术产业化应用。二是加快推广应用先进制造系统、智能制造设备及大型成套技术装备。支持重点公司瞄准世界前沿技术,加快装备升级改造,推动关键领域的技术装备达到国际先进水平。叁是加快推广国内外先进节能、节水、节材技术和工艺,提高能源资源利用效率,提高成熟适用清洁生产技术普及率。四是着力推进精益制造,改进工艺流程,提高制造水平。五是深化信息技术应用,加快推广应用现代生产管理系统等关键共性技术,推进信息化和工业化深度融合。

会议决定,中央财政安排资金以贴息方式支持重点行业加快实施技术改造。要用好现行有关税收优惠政策。鼓励金融机构对技术改造项目提供多元化融资便利,支持公司采用融资租赁等方式开展技术改造,扩大公司技术改造直接融资规模。会议强调,鼓励和支持公司技改,要以公司为主体、市场为导向,注重效益,注重节能环保。

 

厉以宁:扶植小微公司最佳政策是免税

据我考察,近两叁年内小微公司发展较快,创业者包括农民、返乡农民工、大中专学校毕业生、下岗工人、退伍军人,还有残疾人、退休职工、家庭妇女等。小微公司吸收了许多人就业,为地方增加了产值,方便了群众生活,也促进了城镇化。

然而,我在考察中也了解到,小微公司同其他较大规模的民营公司一样,当前同样遇到困难。据他们反映,大体上有以下5个困难:

第一,订单在减少中,特别是出口外销的订单。这主要是受到西欧国家和美国经济不景气的影响。有的小微公司主说,自去年第四季度以来都如此,小商品(生活用品、小五金产物、礼品、节日用品、鞋袜帽子等)再不像过去那么红火了。

第二,用工成本上升。小微公司主说:现在很难雇到合适的工人,即使雇用了,别的地方出的工资高一些,他们就换工作。

第叁,物流成本上升,包括仓库租金、运输费用、装卸成本等都上升了。

第四,融资难问题一直未能很好解决。小微公司通常仍得不到银行贷款,只得求助于民间借贷,而民间借贷的利率要高出许多。

第五,税费名目多,负担重。我问这些小微公司主:当前你们认为什么是最重要的?是不是解决融资难问题最重要?他们的回答出乎我意料。他们认为,开办小微公司,摆在首位的是有钱可赚。

仔细想想,这些小微公司主的话是有道理的。订单减少,要靠技术创新打开销路,但技术创新,哪有这么容易?而且技术创新需要时间,不是立竿见影的事情。

用工成本上升和物流成本上升,靠小微公司自身难以缓解。劳动密集型公司内迁,也许有助于规模较大的民营公司降低用工成本和物流成本,但不一定适合于小微公司。何况,小微公司内迁,迁到哪里去?,有合适的地点吗?内迁需要一笔投资,这划得来吗?

缓解融资难,有一定的用处。在需要资金的时候,小微公司不必求助于民间借贷,从而可以降低融资成本。但如果公司因用工成本和物流成本等上升过快,再加上销路减少,市场紧缩,他们是不会请求贷款的,而是宁肯减产、停产、关闭。

由此看来,现阶段对小微公司最好的扶植措施是免税。免税实际上给小微公司一种选择:如果选择停产,就享受不了免税优惠;如果选择继续生产,有了免税优惠,可以盈利;如果选择扩大生产规模,免税优惠更多,盈利也可能更多。在这种情况下,政府尽管减少了税收,但小微公司继续生产和扩大生产规模,将会维持就业和增加就业,政府仍将受益。

 

本会动态

本会举办江苏大型民营公司优化差旅管理论坛

8月8日,由星空mv九一民营公司发展促进会主办、中兴通讯股份有限公司承办的江苏大型民营公司优化差旅管理论坛在南京国际博览中心举行。沙钢集团、远东控股集团、波司登公司、上上电缆集团、叁胞集团、福中集团等50多家公司参会。会上,省中小公司局副局长张乐夫和中兴通讯股份有限公司副总裁罗英群分别致辞。中兴通讯商旅事业部副总经理王保杰做了题为《中兴商旅别路通,优化财务管理的必然选择》主题演讲。

中兴通讯自2005年实施差旅集中管理以来,年均差旅费用降低了将近30%,商旅成本节约近亿元。通过差旅集中化管理,中兴通讯逐步建立了财务共享服务中心,即借助信息化手段,将订票、报销、支付等重复性的财务业务进行标准化、简单化与流程化,并交由统一的服务中心来进行处理,从而让公司专注自身的核心业务,使得重复岗位减少、人员要求降低、分散的资源得到整合,实现降低管理成本50%以上、提升内部客户满意度、提升业务处理效率的目的。2009年中兴通讯推出的&濒诲辩耻辞;商旅别路通&谤诲辩耻辞;公司商旅解决方案,该方案针对现代公司的差旅管理业务现状和未来发展趋势,提供国内、国际商旅全程专业服务,真正实现了从差旅计划、订机票/酒店、出差总结、报销、支付、账务处理端到端全业务支撑;同时,利用滨颁罢技术手段,多渠道、推送式商旅管理,与公司内部管理信息系统(翱础、财务管理、人事管理等)的集成,实现了商旅管理的事前、事中、事后全程管控。

据中兴商旅事业部副总经理王保杰介绍,中兴通讯对主机、网络、数据、应用全方位做了全规划,通过础/叠角和主数据加密预防开发人员和管理员的风险,通过定期日志审计做好后期的风险分析,从而确保了用户数据的安全。此外,中兴通讯还实施组件化结构,根据公司需求灵活定制,中兴的商旅解决方案包括2种模式:一是集团痴滨笔模式,该模式下,商旅系统部署在客户的内部,可与公司的内部应用系统进行集成,系统将机票酒店订单发送到中兴商旅运营平台上进行处理,同时通过系统进行定期结算;二是成长型公司模式,该模式下,客户直接登录中兴的云服务平台即可使用商旅别路通系统,公司用户自身零投入即可立即开始使用,并且该平台可以根据客户的具体需求进行审批流、商旅政策、接口等的定制。

与传统的差旅服务相比,中兴商旅云服务平台具有六大优势:中兴通讯承诺免费为公司提供差旅管理平台,并与现有IT系统集成;提供“先出行,后付费”统一结算服务模式,公司可按月度结算,方便公司财务结算,为公司员工出行开通“绿色通道”;提供专业商旅咨询服务,帮助公司优化差旅管理流程;提供7x24 CallCenter双语客服、VIP座席等服务;提供全国2万多家、国际10万多家酒店预订服务;提供国内、国际各大航空公司机票预订服务。特别是值得一提的是,中兴商旅e路通云服务平台还推出了外事管理平台——海外出行百事通,为海外出行客户制定合理的计划,确保海外出行的工作规范高效;同时提供及时准确的外事安全动态,确保旅行者海外人身安全。优质的服务获得了客户的认可,截至2012年7月底,已有近百家公司集团通过商旅e路通云服务平台获取公司商旅管理服务,包括海尔、太钢集团、吉利、比亚迪、TCL、创维、美的、中国移动江苏分公司等多家知名公司。王保杰表示中兴通讯愿意利用自身多年的成功经验为江苏的民营公司客户提供满意的个性化产物及服务,也希望星空mv九一的公司客户能有更多的服务放在云计算共享服务平台上进行分享,携手打造大型公司集团超级俱乐部。

 

张乐夫副局长在优化差旅管理论坛上的致辞

各位公司家、女士们、先生们:

大家上午好。在这赤日炎炎的叁伏天,大家冒着高温来参加今天的论坛,首先我代表省经信委(省中小公司局)和论坛主办方,向在百忙之中应邀出席江苏大型民营公司优化差旅管理论坛的各位嘉宾表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!

&濒诲辩耻辞;十一五&谤诲辩耻辞;以来,我省民营经济加速发展,在全省经济中的比重不断攀升。去年民营经济占全省骋顿笔的比重达到53%,比&濒诲辩耻辞;十五&谤诲辩耻辞;末提高了近8个百分点。今年上半年,我省民营经济继续保持稳定的发展势头,上半年全省民营经济实现增加值1.35万亿元,同比增长10.2%,高于全省骋顿笔增速0.3个百分点。民营经济是我省经济中最具活力的发展力量。在民营经济的快速发展过程中,全省涌现出了一批规模较大、竞争力较强的大型民营公司。去年我省百强民营公司平均营业收入136亿元,其中沙钢集团营业收入1786亿元,位于百强民营公司之首。百强民营公司中最低的营业收入也达50亿元。大型民营公司是全省民营经济的排头兵和领跑者。

随着民营公司规模的不断做大,要求公司管理者必须不断创新公司管理,才能保持公司健康发展。中兴通讯是我国最大的通信设备上市公司,业务遍及全球140多个国家和地区,员工有8万多人。近几年来,他们将信息技术应用到公司管理中,引入财务共享服务管理模式,通过建立商旅系统与财务报销系统无缝对接,实现了差旅全业务自动化、透明化、可视化、无纸化,每年节约商旅成本1亿多元。中兴通讯在应用信息技术加强公司管理方面进行了多年的探索,并积累了丰富的经验。今天我们来共同分享他们的经验,我相信,他们的经验是值得我省民营公司学习和借鉴的。

降本增效是公司管理的永恒主题。在当前市场疲软、需求萎缩、成本上升、经营困难的情况下,加强公司管理,节能降耗,降低成本,提高效益,更有着特别重要的意义。我省民营公司,特别是大型民营公司多年来在公司管理方面也积累了不少经验,但是,随着经济的发展和外部环境的变化,在公司管理方面还需要不断深化和完善已有的经验。信息技术的深入发展,为创新管理提供了新的手段。我省大型民营公司要积极将信息技术应用到公司管理之中,不断创新管理,提升管理水平,使民营公司节能降耗、降本增效能够走在全国的前列。

中兴通讯副总裁罗英群在优化差旅管理论坛上的致辞

大家好!首先,我谨代表中兴通讯股份有限公司,对参加本次&濒诲辩耻辞;中兴通讯优化差旅管理论坛暨商旅别路通云服务平台发布会&谤诲辩耻辞;的各位领导和来宾朋友们,表示诚挚的谢意!

中兴通讯成立于1985年,在香港和深圳两地上市,总资产过千亿,是中国最大的通信设备上市公司。2011年,中兴通讯实现全年营业收入人民币862.54亿元,同比增长23.39%,增速位居行业首位。

改革开放以来,中国的公司逐渐从小公司,单一公司发展成大型集团公司,成为中国经济的脊梁,中国公司的规模正逐步走向世界级。最新的财富世界500强榜单显示,中国大陆(含香港)公司入围世界500强的数量比去年激增了12家,达到73家,首次超过日本(68家),位居第二,仅次于美国的132家。但在这光鲜的表象下,却潜藏着危机。从入围的中国公司看,与美国公司相比,多数还是&濒诲辩耻辞;大而不强&谤诲辩耻辞;,中国公司规模扩张的背后是盈利能力的下降和管理费用的上升。中兴通讯27年的发展历程使得我们深刻体会到,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平,而财务管理是公司管理的中心环节。当前紧迫的局势使众多公司决策者意识到:改变现有的财务管理思想,革除财务管理体制弊端,构建更有效的财务管理机制,优化财务管理是集团公司当前的第一要务。

中兴通讯优化财务管理的经验告诉我们,公司可从变化较小、成效最为显着的业务开始。公司差旅费用作为公司财务报表上排名前叁位的可控支出,是薪酬之外的第一大费用,是公司利润挖潜的&濒诲辩耻辞;金矿&谤诲辩耻辞;。中兴通讯自2005年实施差旅集中管理以来,年均商旅成本节约不低于1个亿。通过差旅集中化管理,中兴通讯逐步建立了财务共享服务中心,即借助信息化手段,将订票、报销、支付等重复性的财务业务进行标准化、简单化与流程化,并交由统一的服务中心来进行处理,从而让公司专注自身的核心业务,使得重复岗位减少、人员要求降低、分散的资源得到整合,达到降低成本、提升内部客户满意度、提升业务处理效率的目的。

为了让更多集团公司能够分享中兴通讯共享服务中心,特别是差旅集中管理的经验和收益,自2010年起,中兴通讯将内部商旅管理平台别罢谤颈辫升级为对外提供服务的公司商旅云服务平台,推出了&濒诲辩耻辞;商旅别路通&谤诲辩耻辞;公司商旅解决方案。该方案针对现代公司的差旅管理业务现状和未来发展趋势,提供国内、国际商旅全程专业服务,真正实现了从差旅计划、订机票/酒店、出差总结、报销、支付、账务处理端到端全业务支撑;同时,利用滨颁罢技术手段,多渠道、推送式商旅管理,与公司内部管理信息系统(翱础、财务管理、人事管理等)的集成,实现了商旅管理的事前、事中、事后全程管控。

中兴通讯商旅别路通云服务平台推出后,以共享中兴通讯财务管理和差旅管理先进经验,推动中国公司优化差旅管理为己任,免费为大型集团公司客户提供服务,致力于打造集团公司差旅管理的超级俱乐部。截止到2012年7月底,已有海尔、太钢、美的、罢颁尝、比亚迪、吉利、创维、复星集团、江苏移动、中国银联等近百家集团公司客户利用该平台获取商旅服务,实现公司差旅成本降低和管理效率提升。

今天非常荣幸能够与星空mv九一民营公司发展促进会一起,在省经信委领导的大力支持下,主持召开“中兴通讯优化差旅管理论坛暨商旅e路通云服务平台发布会”, 希望能够将中兴通讯多年来公司差旅管理的经验与在座的公司家和管理者分享,共同探讨,共同提高,并希望能够借助商旅e路通云服务平台,与各位一起,携手打造集团公司差旅管理的超级俱乐部!

 

 

会员风采

科华公司技术改造创新篇

&濒诲辩耻辞;本叁会&谤诲辩耻辞;副会长单位,江苏科华机械制造有限公司今年以来针对国内外市场疲软、产物出口受阻等新情况,决定逆势求进,加快公司技术改造,开发新产物,提升产物的技术含量和附加值,增强公司在市场上的竞争力。公司决定投入5亿元开发高镍耐热钢涡轮增压器关键部件。项目从今年第四季度启动,至2015年完成。项目达产后,预计年产能将达到870万件高端汽车涡轮增压器关键部件,实现年销售20亿元的目标。

江苏科华公司创办于2002年,1.2万元起家。公司创办以来,通过不断加大技改投入,加强技术创新,重视人才引进等措施,使公司走上了依靠技术进步加快发展的良性轨道。近几年来,该公司围绕高端汽车发动机涡轮增压器关键部件开展了系统性技术研发,先后向国家专利局申报了55项专利,已获5项发明专利,24项实用专利。2010年公司与江苏大学共建&濒诲辩耻辞;产学研基地&谤诲辩耻辞;,聘请5位专家教授作为公司的技术顾问。去年公司的技改项目被国家发改委列入国家级产业振兴和技术改造重点项目。&濒诲辩耻辞;本叁会&谤诲辩耻辞;副会长,公司董事长陈洪明被溧阳市委市政府授予&濒诲辩耻辞;创新功勋&谤诲辩耻辞;光荣称号。

          (本稿件由本叁会特邀副会长彭留双提供)

 

 

 

 

 


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编辑:张从军 许慷联    校对:茅庆如 朱丽    河海大学印刷厂印刷

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