协 会 通 讯
第6期（总66期）
星空mv九一中小公司协会
星空mv九一民营公司发展促进会 秘书处 2015年6月20日
星空mv九一乡镇公司家协会
本期要目
【宏观经济】
习近平：抓住机遇立足优势积极作为 系统谋划“十三五”经济社会发展
【本会动态】
本会在宁举办&濒诲辩耻辞;2015年江苏中小公司国际化发展
――走进日本交流会&谤诲辩耻辞;
本会在常州市武进区举办中小公司适应新常态发展专题培训
【会员风采】
沙钢通过全国首批两化融合管理体系评定
【调查研究】
创新低能，源于公司家内心的空虚
钱月宝：以发展新状态适应经济新常态
【协会荐读】
曾国藩：一勤天下无难事
【宏观经济】
习近平：抓住机遇立足优势积极作为 系统谋划“十三五”经济社会发展
5月27日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在浙江召开华东7省市党委主要负责同志座谈会，听取对&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;时期经济社会发展的意见和建议。他强调，&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;时期是我国经济社会发展非常重要的时期，各级党委和政府要明大势、看大局，深刻把握国际国内发展基本走势，把我们所处的国内外发展环境和条件分析透，把我们前进的方向和目标理清楚，把我们面临的机遇和挑战搞明白，坚持立足优势、趋利避害、积极作为，系统谋划好&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;时期经济社会发展。
习近平指出，当前和今后一个时期，世界经济环境仍然比较复杂，机遇和挑战相互交织，时和势总体于我有利，我国发展的重要战略机遇期仍然存在。我国经济社会发展前景广阔，同时面临不少困难和挑战，调结构、转方式、促创新任务仍然艰巨。谋划&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;时期发展，要清醒认识面临的风险和挑战，把难点和复杂性估计得更充分一些，把各种风险想得更深入一些，把各方面情况考虑得更周全一些，搞好统筹兼顾。
习近平强调，&濒诲辩耻辞;十叁五&谤诲辩耻辞;时期，经济社会发展要努力在保持经济增长、转变经济发展方式、调整优化产业结构、推动创新驱动发展、加快农业现代化步伐、改革体制机制、推动协调发展、加强生态文明建设、保障和改善民生、推进扶贫开发等方面取得明显突破。
习近平指出，要深入研究保持经济增长的举措和办法，着力解决制约经济社会持续健康发展的重大问题，挖掘增长潜力，培育发展动力，厚植发展优势，拓展发展空间，推动经济总量上台阶。要围绕转变经济发展方式，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第叁产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
习近平强调，产业结构优化升级是提高我国经济综合竞争力的关键举措。要加快改造提升传统产业，深入推进信息化与工业化深度融合，着力培育战略性新兴产业，大力发展服务业特别是现代服务业，积极培育新业态和新商业模式，构建现代产业发展新体系。综合国力竞争说到底是创新的竞争。要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、公司创新、市场创新、产物创新、业态创新、管理创新等，加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式。
习近平指出，同步推进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，薄弱环节是农业现代化。要着眼于加快农业现代化步伐，在稳定粮食和重要农产物产量、保障国家粮食安全和重要农产物有效供给的同时，加快转变农业发展方式，加快农业技术创新步伐，走出一条集约、高效、安全、持续的现代农业发展道路。
习近平强调，改革是培育和释放市场主体活力、推动经济社会持续健康发展的根本动力。要围绕破解经济社会发展突出问题的体制机制障碍，全面深化改革，增强改革意识，提高改革行动能力，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，形成对外开放新体制，加快培育国际竞争新优势。
习近平指出，协调发展、绿色发展既是理念又是举措，务必政策到位、落实到位。要采取有力措施促进区域协调发展、城乡协调发展，加快欠发达地区发展，积极推进城乡发展一体化和城乡基本公共服务均等化。要科学布局生产空间、生活空间、生态空间，扎实推进生态环境保护，让良好生态环境成为人民生活质量的增长点，成为展现我国良好形象的发力点。
习近平强调，要坚持经济发展以保障和改善民生为出发点和落脚点，全面解决好人民群众关心的教育、就业、收入、社保、医疗卫生、食品安全等问题，让改革发展成果更多、更公平、更实在地惠及广大人民群众。要采取超常举措，拿出过硬办法，按照精准扶贫、精准脱贫要求，用一套政策组合拳，确保在既定时间节点打赢扶贫开发攻坚战。
【本会动态】
本会在宁举办&濒诲辩耻辞;2015年江苏中小公司国际化发展――走进日本交流会&谤诲辩耻辞;
由星空mv九一经济和信息化委员会主办、星空mv九一中小公司协会承办的&濒诲辩耻辞;2015年江苏中小公司国际化发展－走进日本交流会&谤诲辩耻辞;于6月1日下午在南京钟山宾馆隆重举行。本次会议是2015年江苏中小公司国际化发展系列活动之一，旨在响应和落实国家&濒诲辩耻辞;一带一路&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的战略，加快推动江苏中小公司走国际化发展之路。来自日本和江苏的200多位公司代表在会上进行了面对面的地交流与对接。交流会由省经信委中小公司产业与合作处处长裔大陆主持。
会上，星空mv九一经信委副主任、星空mv九一中小公司协会会长陆元刚首先致辞。陆元刚在致辞中指出：&濒诲辩耻辞;中日两国一衣带水，2000多年来，两国人民互学互鉴，促进了各自发展，中日和平、友好、合作，是人心所向、大势所趋。回顾我省与日本福冈近十几年来经贸领域特别是中小公司间的交流与合作，我们深切地体会到，只要本着互惠共赢的宗旨、充分照顾合作方的利益关切，争取合作各方利益的最大公约数，就会路越走越宽、越走越顺。多年来，在福冈县、市政府各部门的大力支持下，江苏中小公司日本代表处为江苏公司在福冈发展争取了一系列优惠政策。特别是光伏产业，近两年来，代表处及时向我省光伏公司发布了发展机遇，以金坛正信光伏、辉伦太阳能等为代表的一批江苏公司都在日本取得了骄人的发展业绩，促进了双方资源优化配置。代表处不但促进江苏公司赴日合作，还服务一批日本公司来苏投资兴业，先后引入了生物技术、电子制造等高新技术产业合作项目和商业地产等项目，包括赴淮安投资成功的日本帝国通讯工业等电子公司，给日本公司利用江苏市场和劳动力资源赢取稳定的收益的同时，也促进了江苏地方经济的发展、产业协作配套的发展和消费者福利的提升。
会上，日本福冈县、市政府代表为大家详细介绍了福冈投资环境和产业政策现状。省经信委中小公司产业与合作处副处长、江苏中小公司驻日本代表处代表涂家飞介绍了近几年在日开展的工作情况及目前对日的经济合作形势。日本是江苏最重要的贸易合作伙伴之一，星空mv九一与福冈县早在1992年结为友好省县。2005年江苏在日本设立了中小公司代表处，成为江苏经济对日交流窗口，共帮助23家江苏公司到日本投资，其中上市公司就有6家，特别是江苏光伏公司在日本取得了骄人的业绩，在欧美对我国光伏公司进行双反的严峻形势下，日本成为我省光伏出口第一大市场。
交流会特别邀请了常州华健生态科技有限公司、础笔贰颁新经济促进会负责人、南京全品电子商务有限公司、四海商舟电子商务有限公司等多家公司、协会代表分别就赴日开拓市场情况、成功引进消化日本技术回江苏的情况、对日跨境电子商务平台的发展方向等多个方面作了介绍。
省经信委中小公司产业与合作处副处长、委星空mv九一中小公司驻日本代表处代表涂家飞在会上呼吁广大江苏公司&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;，开拓视野，寻找日本的市场与资源，对公司转型发展注入更多的活力。
参加此次交流会的日本福冈县代表、驻日江苏公司家也纷纷表示，这次南京之行非常愉快，在本次交流会上，江苏公司对开拓日本市场的多个领域及相关优惠政策产生了浓厚兴趣。
本会在常州市武进区举办中小公司适应新常态发展专题培训
5月22日，本会在常州市武进区举办中小公司适应新常态发展专题培训班。在区政府会议中心大礼堂，来自全区300余名中小公司管理人员参加了培训。武进区经信局副局长欧毅华在开班仪式上作了简短讲话，对参加培训人员提出了要求。参加培训人员聚精会神地听讲，感到收获很大。
本次培训由中国公司管理能力建设工程办公室主任、中国职业经理人资格认证办公室主任李安国主讲，主讲课题为《公司管理者如何成为管理高手》。李安国老师首先给大家提出了一个问题：是什么阻碍你的公司发展？接着他分析了21条阻碍公司发展的表现形式，并指出：做好公司管理的关键在于决策层。决策层要做好五件事：战略、绩效、公关、人才、资源。李安国老师认为管理的核心是一个&濒诲辩耻辞;人&谤诲辩耻辞;字，要识别人才、培养人才，用好人才，充分调动人才的积极性。对公司如何留住人才，李安国老师提出了10方面的措施：要以未来远景留人、合理的薪水留人、培训留人、独挡一面的机会留人、公司人才留人、快乐留人、年终奖金留人、项目承包留人、股份留人、情感留人。李国安老师还指出：&濒诲辩耻辞;公司外部出了问题，要从内部找原因；员工出了问题，要从领导找原因；工作上出了问题，要从自身找原因；经营出了问题，要从管理找原因；今天出了问题，要从昨天找原因。
【会员风采】
沙钢通过全国首批两化融合管理体系评定
日前，由工业和信息化部组织的全国首批两化融合管理体系评定结果揭晓，全国共有200家公司入围，其中江苏沙钢集团公司等15家钢铁公司榜上有名。
此次，沙钢凭借行业领先的集团购销协同管控能力、棒线材生产全流程管控能力和炼钢生产过程质量管控能力等两化融合管理体系顺利通过专家委员会的审核评定，为公司下一步两化融合深度发展创造了新的条件。
据了解，两化融合管理体系是公司系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖公司全局，可帮助公司依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。今年共有617家公司申请参评两化融合管理体系，按照《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法》严格评审，200家公司通过了专家复核。
钱月宝：以发展新状态适应经济新常态
江苏梦兰集有限团公司董事长、&濒诲辩耻辞;省叁会&谤诲辩耻辞;荣誉会长钱月宝最近就梦兰集团如何适应经济发展新常态谈了四点体会。她说：第一，新常态下仍要把发展作为第一要务。要摒弃传统制造业靠规模速度粗放增长的发展模式，转向更加讲究品质档次，更加注重经济效益、创新发展模式，通过创新驱动塑造梦兰品牌，通过转型升级打造新兴产业，通过多元发展增创竞争优势。多年来，梦兰坚持用工艺创新、面料创新、营销创新引领家纺潮流，提高产物附加值，公司在床上用品行业位居榜首。加快自主品牌走出去战略，积极开拓国际市场，在俄罗斯的莫斯科、圣彼得堡开设梦兰销售公司。梦兰产物畅销美国、日本、东南亚市场。今年要继续以创新为动力，不断地从产业低中端向中高端迈进，赢得更大的梦兰市场。在继续提升家纺产物档次的同时，梦兰还将加快向互联网经济的转型发展，积极开拓网上营销市场空间，完善公司电商平台建设，整合全球资源，将传统的营销模式向家纺产物高级定制转移，利用大数据优势，通过网络互动继续实现新的增长。要抓住&濒诲辩耻辞;全国党政机关电子公文系统安全可靠应用&谤诲辩耻辞;推进工作将全面启动的机遇，争取在&濒诲辩耻辞;国产化替代&谤诲辩耻辞;国家战略实施中占有更多的市场份额，通过不断做大做强这一战略性新兴产业，力争把公司打造成一流的自主创新型领军公司。当前，由梦兰牵头投资110亿元的跨中俄两国边境的油品储运炼化项目去年已正式核准，年炼油能力将达600万吨，预计2017年建成投产。另外，在俄投资的100万吨水泥厂项目即将投产，要进一步加快&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;步伐。第二，新常态下仍要把富民作为根本目标。近两年，梦兰集团对梦兰村分红每年达2000万元，2014年梦兰村级财力超过4250万元，村民人均收入超过4万元，同比增长16%。今年梦兰将进一步提升村民收入，提高福利待遇水平，加大保障力度，让村民过上更加幸福的生活。第叁，新常态下仍要把环境作为重要保障。近年来，梦兰不断加大&濒诲辩耻辞;美丽村庄&谤诲辩耻辞;示范点点建设力度，去年投入2000多万元。今年将进一步加强基础设施升级改造，改善村庄环境，提升村庄品味，打造具有江南水乡风貌的美丽村庄，真正实现&濒诲辩耻辞;望得见青山，看得见绿水，记得住乡愁&谤诲辩耻辞;。第四，新常态下仍要把和谐作为基本追求。要继续广泛开展十好文明户评选、家族文明建设，开设梦兰道德讲堂，宣传职业道德、家族美德、社会公德，引导村民自觉恪守&濒诲辩耻辞;诚信、互爱、文明、礼仪&谤诲辩耻辞;的道德追求，以好的家风支撑好的村风，形成好的民风。完善&濒诲辩耻辞;网上村委会&谤诲辩耻辞;等民生网络信息系统，让村民更好地实时了解村情动态，监管村务工程，参与民主管理，共商村级大事，实现阳光村务，让村民享有更多的参与感和获得感。（摘自《梦兰报》）
【调查研究】
创新低能，源于公司家内心的空虚
中国的公司为什么在创新上感到困难重重？困难不在员工，困难在公司，困难在公司家的思维方式。首先要彻底地克服机会主义的经营思路，其次公司家要建立自己的内心世界。
长期以来，市场上流行一种机会主义的经营路线。有一句很好的话，把机会主义路线生动地总结出来了，叫做只要找准了风口，连猪都能飞上天！这是典型的中国式机会主义，我的学生问我，教授，你对这句话有什么评论？我的回答是，如果你把自己降到猪的水平上，我和你就没什么好讲的了！
做公司不是找准风口，不是踩准点！马云的回答是什么呢？猪飞上天了，那风停了呢？风停了的话，首先摔死的就是猪。中国经济的两位数增长的大风，不说停了，也是放缓了。猪如果还想继续飞，怎么办？所以转型之困难，我觉得首先是我们的思维方式要转型；我们的思维方式要转变，要彻底地克服机会主义的经营思路，这是第一。
我经常把中国的公司家和国外的公司家进行对比。为什么总体来说，中国和国外的公司相比，在数量以及创新的层面上，都明显地要落后国外？从制度层面的原因来说，跟公司家有非常大的关系。当中外公司家进行对比的时候，就会发现中国的公司之间模仿非常多。
为什么中国的传统制造业一搞就是一大片。在河北可以找到很多钢铁之乡，水泥之乡；到南方可以找到鞋帽之乡，箱包之乡，关键就在于他们相互模仿。中国人的模仿能力很强，一模仿，一圈就起来了。这个模仿带来了很大的困扰，一模仿，创新者就惨了，他花了很多力气去独创，别人一模仿，他的利益马上就被侵蚀掉。
为什么中国创新落后，而模仿能力非常强？我个人的观察，是因为中国公司家内心世界缺乏。你要想你的产物有特性，必须人有个性。没有个性的人，他做不出有特性的产物。中国公司家和国外的公司家相比较，他们内心世界的缺乏，或者内心世界的虚弱，这是中国公司创新能力低下的一个很重要的原因。为什么他们内心世界缺失？是因为个人价值标准、价值观严重地趋同。
公司家做公司，似乎不是为自己做的，不是享受做公司的过程，不是为客户创造了价值，为消费者创造了一种由衷的愉悦，我们做公司似乎是千篇一律的标准，那是为了什么？是为了利润、公司规模、赚钱多少、上市公司有几个、身家积累了多少、住什么样的房子、开什么样的车，这个我不全完反对。但是，我认为个人的价值并不就这一条，个人的价值主要是来自于他的内心，我这一辈子，上帝给我这几十年，我有没有把它充分利用好？上帝给我这几十年，我有没有过得非常有意义？商人当然是要追求钱的，这个是毫无疑问。但是，有些人把钱作为终极目标，有些人却不一样，把钱仅仅作为手段，是实现他个人价值的一个工具，而不是人生一世终极目标。
所以现在看到一些国内的公司家，他永远处于一种焦虑的状态。总是觉得，我不成功，我公司还没有做大，我钱还没有赚得足够。他更在意别人怎么看他，而不在意自己心中的感受是什么，这是和国外的一些公司家进行对比的时候，我们发现到一个很明显的差别。
国外做公司的人，不管是大是小，他考虑的是能不能把自己的公司做好，而不是如何把这个公司做大。我们经常讲公司要做大做强，实际上没有多少人关心那个&濒诲辩耻辞;强&谤诲辩耻辞;，大家关心的都是&濒诲辩耻辞;大&谤诲辩耻辞;。把这个&濒诲辩耻辞;大&谤诲辩耻辞;变成了&濒诲辩耻辞;强&谤诲辩耻辞;的同义词！在德国，我看到很多的中小公司，小的只有几十人，大的也只有几百人，这样的公司都普遍地存在。这些几十人的公司，几百人的公司，已经经营了上百年，今天仍然在市场上有独到之处，以至于那些大公司无法离开他们。
我刚刚从宝马回来，宝马的协作商里面有众多的中小公司，宝马离开他们，它的车就做不出来。他们有自己的技术积累，为什么这些人可以长期的把小公司做下去？ 因为他从做公司中，就找到了他这一生的意义。他更多地在乎自己内心的感受，而不是用一种统一的、外在的客观尺度来衡量自己成功与否。中国的公司家就陷入了攀比与模仿的竞赛之中，大家追求的全都是规模，同样的思路，同样的产物，同质化的竞争。因为标准全一样，他们的行为当然都一样了。所以，到底什么叫做公司家的成功？有标准吗？我个人认为，没有标准。成功与失败，全在自己的内心，没有客观标准。
你如果不把这样的一种价值观扭转过来，大家就都会去追求规模。中国公司家就会快速地相互模仿，这个模仿不太好的词叫&濒诲辩耻辞;抄袭&谤诲辩耻辞;。相互模仿抄袭，产物当然是同质化了，就不可能有创新，就不可能有技术积累。在新常态下，我们公司要转型，首先是公司家的个人的思维方式要转型，要去除机会主义心理，要建立自己的内心世界。
谈到建立自己的内心世界时候，有人觉得好像是在灌心灵鸡汤。宏观不好了，你就让我回去多念念经，多打打坐，就可以渡过难关了吗？不是，这也是我的观察，你只有把自己的价值观从外在的客观标准转向自己的内心世界的时候，才能够创新，才能够创造价值。而当公司家创造价值的时候，利润是一个自然的结果，是创造价值的自然结果。所以当公司家问自己的时候，不要问自己赚了多少钱，而要问自己是否创造了价值。（此文作者为中欧国际工商学院经济学教授许小年先生）
【协会荐读】
曾国藩：一勤天下无难事
曾国藩的&濒诲辩耻辞;五勤&谤诲辩耻辞;之道虽是为官之道，同时也是为人处世之道：
一曰身勤
曾国藩所说的&濒诲辩耻辞;身勤&谤诲辩耻辞;就是身体力行、以身作则。
曾国藩曾说&濒诲辩耻辞;余谓天子或可不亲细事，为大臣者则断不可不亲&谤诲辩耻辞;。他是这么说的，也是这么做的。曾国藩在军中要求自己早起，不论是什么样的天气，不论是什么样的环境，他一定&濒诲辩耻辞;闻鸡起舞&谤诲辩耻辞;，练兵督训，办理各项事务。曾国藩对军中将士说：&濒诲辩耻辞;练兵之道，必须官弁昼夜从事，乃可渐几于熟。如鸡孵卵，如炉炼丹，未可须臾稍离。&谤诲辩耻辞;《论语》有曰：&濒诲辩耻辞;其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。&谤诲辩耻辞;
言传不如身教，曾国藩就是这样影响手下的幕僚、将领的。不管是个人修行还是管理团队，这一点至关重要，要给周围的人和下属做一个好榜样。
二曰眼勤
曾国藩所说的&濒诲辩耻辞;眼勤&谤诲辩耻辞;是从细微之处识人。
曾国藩指派李鸿章训练淮军时，李鸿章带了叁个人求见，请曾国藩分配职务给他们。不巧曾刚好饭后出外散步，李命叁人在室外等候，自己则进入室内。等到曾散步回来，李请曾传见叁人。曾说不用再召见了，并对李说：&濒诲辩耻辞;站在右边的是个忠厚可靠的人，可委派后勤补给工作；站在中间的是个阳奉险违之人，只能给他无足轻重的工作；站在左边的人是个上上之材，应予重用。&谤诲辩耻辞;
李惊问道：&濒诲辩耻辞;您是如何看出来的呢？&谤诲辩耻辞;
曾笑道：&濒诲辩耻辞;刚才我散步回来，走过叁人的面前时，右边那人垂首不敢仰视，可见他恭谨厚重，故可委派补给工作。中间那人表面上必恭必敬，但我一走过，立刻左顾右盼，可见他阳奉阴违，故不可用。左边那人始终挺直站立，双目正视，不亢不卑，乃大将之材。&谤诲辩耻辞;
曾国藩所指左边那位&濒诲辩耻辞;大将之材&谤诲辩耻辞;，就是后来担任台湾巡抚鼎鼎有名的刘铭传。
曾国藩从细微之处识人，练就了他的一双慧眼，曾府幕僚鼎盛一时，幕僚在曾国藩平定太平军的过程中出谋划策，立下了赫赫功勋。
叁曰手勤
曾国藩所说的&濒诲辩耻辞;手勤&谤诲辩耻辞;其实就是要养成一个好习惯。曾国藩一生养成了叁个好习惯：
一是反省的习惯：曾国藩每一天都写日记，曾国藩说：&濒诲辩耻辞;吾人只有进德、修业两事靠得住。进德，则孝弟仁义是也；修业，则诗文作字是也。此二者由我作主，得尺则我之尺也，得寸则我之寸也。今日进一分德，便算积了一升谷；明日修一分业，又算馀了一文钱；德业并增，则家私日起。至于功名富贵，悉由命走，丝毫不能自主。&谤诲辩耻辞;曾国藩通过写日记进行修身，反思自己在为人处世等方面存在的不足，通过这样的反省，不断修炼自己。
第二个好习惯就是读书习惯，他规定自己每一天必须坚持看历史不下十页，饭后写字不下半小时。曾国藩说&濒诲辩耻辞;人之气质，由于天生，很难改变，唯读书则可以变其气质。古之精于相法者，并言读书可以变换骨相。&谤诲辩耻辞;通过坚持读书，曾国藩不仅改变了气质，更磨练了他持之以恒的精神，同时也增长了他的才干，懂得不少为人处世的道理，也让他成了一代大儒。
第叁个好习惯就是写家书，据说曾国藩仅在1861年就写了不下253封家书，通过写家书不断训导教育弟弟和子女，在他的言传身教之下，曾家后人人才辈出。
正所谓习惯决定性格，性格决定命运。曾国藩养成很好的习惯，不仅成就了自己，也影响了曾家后人。
四曰口勤
曾国藩的&濒诲辩耻辞;口勤&谤诲辩耻辞;就是他与人的相处之道。曾国藩认为同僚相处&濒诲辩耻辞;两虎相斗，胜者也哀&谤诲辩耻辞;。
据说曾国藩开始同湖南巡抚骆秉章的关系并不好，咸丰叁年，曾国藩在长沙初办团练时，骆秉章压根儿就没把曾国藩放在眼里，对曾国藩的工作也不是十分支持。当绿营与团练闹矛盾时，他总是偏向着绿营。让曾国藩特别愤愤不平的是，在靖港兵败，湘军退驻长沙城郊的水陆洲时，骆秉章来到离曾国藩座船仅数十米之遥的码头送客，曾国藩以为他是特意来看望和安慰自己的，内心正十分感激，谁知他送完客人之后竟然转身便走，就当没有看到曾国藩！并且还同长沙官员一起对曾国藩的兵败百般讥讽。尽管如此，曾国藩并没有逞口舌之争，而是采取曲意忍让的态度，在他为父守孝后第二次出山之时，他特意拜访了骆秉章，态度十分谦恭和热情，之前的事就当没发生一样。这让骆秉章大感意外，当场表态，以后湘军有什么困难，我们湖南当倾力相助。
&濒诲辩耻辞;己预立而立人，己欲达而达人&谤诲辩耻辞;，曾国藩口勤不仅仅是对同僚和上级，对下属也会耐心地训导，曾国藩秉持的这种为人处世之道，不仅让他成就了自己，也成就了如李鸿章、左宗棠、张之洞、刘铭传、胡林翼等名臣，实现了清末短暂的中兴。
五曰心勤
曾国藩所说的&濒诲辩耻辞;心勤&谤诲辩耻辞;其实就是坚定的意志品质。
曾国藩不管是从科考还是在平定太平军时&濒诲辩耻辞;屡败屡战&谤诲辩耻辞;，都有一种精诚所至的信念在支撑他。从各方面下足工夫，功到自然成。曾国藩说&濒诲辩耻辞;天下古今之庸人，皆以一&濒蝉辩耻辞;惰&谤蝉辩耻辞;字致败。&谤诲辩耻辞;以勤治惰，以勤治庸，不管是修身自律，还是为人处世，一勤天下无难事。
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